Người khởi đầu bằng chức tổng giám đốc

Cập nhật ngày 22/09/2010, 08:32 AM

VA - Sau 16 năm công tác, thành quả mà Hồ Đức Lam đạt được là vị trí Tổng Giám đốc Công ty Nhựa Rạng Đông. Nhưng với anh, đó mới chỉ là sự khởi đầu.


   »  Cua-rơ Việt Nam ngất xỉu khi về đích
   »  Ngày 15/11: Ngân Thương - Hà Thanh giúp VN có 44 HCV
   »  Chuyên gia sai lầm, xe đạp Việt Nam mất vàng đau đớn
   »  U23 Việt Nam ‘không ngán’ chủ nhà Indonesia

Bước vào công ty Cổ phần Nhựa Rạng Đông trong vai - trò một ky sư điện, nhưng khi được giám đốc hỏi mục tiêu lớn nhất là gì, anh Hồ Đức Lam trả lời rằng: Lên chức và làm lãnh đạo.

Được thưởng hai chỉ vàng và lên chức

Là dân kỹ thuật, nhưng anh Hồ Đức Lam, Tổng giám đốc Công ty Cố phân Nhựa Rạng Đông, cho rằng, mình đối với kinh doanh không phải là sự tình cờ. Theo anh, kỹ thuật là một thứ đam mê thời trai trẻ, hay nói đúng hơn là sự yêu thích tìm tòi, khám phá. Tuy nhiên, khi được dặt vào vị trí người quản lý, anh đã nhận ra trong huyết quản của mình đang tồn tại một thứ đam mê khác đó chính là kinh doanh. Cho đến nay, sau gần 16 năm dòng huyết ấy vẫn rạo rực trong con người anh.

Năm 1989, Hồ Đức Lam bắt đầu vào làm việc tại Công ty Nhựa Rạng Đông. Anh không chọn cho mình một chỗ trong văn phòng mà là một công việc dưới xưởng, mặc dù đã từng trả lời với vị giám đóc nhân sự là muốn làm lãnh đạo. Bởi anh cho rằng, mọi sự thành công đều bắt nguồn từ thực tế.

Sau 3 năm làm việc, cơ hội lên chúc từ thực tề của anh Lam cũng đã đến. Một chiếc máy sản xuất bao bì trị giá 2,5 triệu USD, được nhập từ bài Loan vào thời trước giải phóng, bị hỏng. Đây là một loại máy công nghệ cao, cho đến nay vân còn hoạt động rất tốt. Tuy nhiên các thợ máy bấy giờ đều “bó tay” hoặc bất lực kiểu làm ăn tấc trách, bè phái.

Vậy là anh Lam xin sửa chiếc máy đó. Cả ngày sau đó, ban ngày anh sửa máy, tối thì ở luôn trong nhà máy. Anh ở lại không phải vì làm đêm, mà để canh thành quả của mình, bởi có nhiều kẻ sẵn sàng phá bỏ nó do anh dám “vuốt mặt không nể mũi”.

Sau mấy ngày, chiếc máy hoạt động bình thường. Tưởng thưởng cho thành quả của anh là 2 chỉ vàng từ Ban Giám đốc cùng chức giám đốc kỹ thuật vật tư. Con đường bước lên làm quản lý của Lam bắt dầu từ đó.

Cuộc cách mạng màu xanh

“Tôi thích sự năng động, nhanh nhẹn của một con báo, dù nó nhỏ, nhưng vẫn sự chậm chạp, ù lì của con voi to lớn”. Câu nói ấy cũng chính là tiêu chí hoạt động của anh Lam tại Rạng Đông. Công ty Nhựa Rạng Đông là một thương hiệu lớn trong nước từ những năm trước giải phóng. Khi nền kinh tế thị trường ập đến Việt Nam, trong khi tất cả đều thức tỉnh, nó vẫn đủng đỉnh bước những bước đi chậm chạp.

Và “cuộc cách mạng” đánh thức con voi ấy được Hồ Đức Lam thực hiện khi Nhựa Rạng Đông chuyển sang có phần hóa năm 2005, dù đó là sự cổ phần hóa chưa trọn vẹn vì Nhà nước vẫn còn nắm tới 60% vốn. “Một sự chuyển đổi đầy khó khán do sự dấu tranh giữa hai phe, tiến bộ và bảo thủ. Đó là thời gian thứ hai tôi không dám về nhà ngủ, bởi sẽ rất khó xử trước cảnh nhân viên dắt vợ và con đến nhà xin ở lại làm việc,,, anh Lam kể lại.

Để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động tốt, tránh tình trạng lãng phí nguồn nhân lực trong công ty nhà nước như trước đây, Nhựa Rạng Đông đã buộc phải tinh giảm gần 200 nhân viên. “Có quá nhiều cảm xúc để nói về việc này, nhưng tất ca những việc tôi đã làm chỉ vì sự phát triển của Nhựa Rạng Đông, không phải vì một động cơ cá nhân nào. Một là sống, hai là ôm nhau chết. Làm người quản lý, tôi phải lựa chọn sự sống cho mọi người, dù phải đánh đổi”. Sự thay đổi thứ hai được anh Lam tiến hành là văn hóa làm việc trong Công ty. Nhiều nhân viên gọi đùa rằng sự thay đổi tại Nhựa Rạng Đông là một “cuộc cách mạng màu xanh”, bởi cả Công ty ngập trong sắc xanh tuổi trẻ của những bộ đồng phục nhân viên.

Đó là màu của sự tươi mới và năng động. Là một Tổng Giám đốc thường xuyên đi công tác, nhưng anh vẫn thường khoác trên mình chiếc áo màu xanh ấy. Anh nói, mình là người đặt ra thì phải thực hiện. Sự thay đổi hợp thời của ông giám đốc nhà nước không chỉ thổi vào một không khí năng dộng trong toàn bộ nhân viên, mà còn mang về cho Công ty nhưng con người ưu tú cùng chí hướng. “Anh Lam khác với nhưng giám đốc trong công ty nhà nước tôi thường gặp. Những điều mà tôi nhận thấy tại Rạng Đông sau 3 tháng làm chuyên viên đã khiến tôi nhận lời về làm việc cho anh”, chị Trần Thị Trang Như, giám đốc Kinh doanh Mặt hàng Bao bì, nhận xét về vị giám đốc của mình. Trước đây, chị là giám đốc marketing ở Công ty Walt Disney của Mỹ tại khu vực Đông Nam Á.

Tất Cả mới chỉ là bắt đầu!

Ba năm là một khoảng thời gian không dài nhưng anh Lam tự tin rằng, mình đã xây dựng xong cơ bản phần móng cho sự phát triển bền vững của Nhựa Rạng Đông. Khi thời tiết khắc nghiệt mới biết sức khỏe của mình như thế nào. Và trong thời buổi khó khăn này, sự phát triển bình thường của Nhựa Rạng Đông đã chứng minh với toàn bộ cán bộ, công nhân viên rằng: Vị lãnh đạo của họ đã dùng hành trang của Hồ Đức Lam 16 năm trời chỉ là tấm bằng kỹ sư ngành điện cùng đức tính chịu khó của người con trai miền Trung. Nhưng anh tâm niệm rằng muốn thành công hãy chuẩn bị hành trang thật kỹ, sau đó mới bắt đầu bước vào cuộc chơi.

Trước đây, để bước lên làm quan lý anh cũng đã kịp tốt nghiệp khoa Quản trị Kinh doanh của Đại học Mở bán công Sài Gòn. Dù hiện đang ở vị trí cao nhất tại Nhựa Rạng Đông, nhưng đối với anh Lam, cuộc chơi chỉ mới thực sự bắt đầu. Hành trang cho cuộc chơi mới là những gì anh đã xây dựng được tại Rạng Đông trong 3 năm vừa qua dành hầu hết thời gian cho Công ty, anh còn kiêm luôn chức Tổng Thư ký Hiệp hội Nhựa Việt Nam. Vậy thời gian dành cho gia đình là khi nào? “Lấy vợ sớm, con cái đều đa trưởng thành nên tôi cũng bớt lo. Ngoài ra, vợ tôi rất thông cảm cho công việc của chồng. Cô ấy chấp nhận ở nhà nội trợ, chăm sóc con cái để tôi có điều kiện làm việc tốt hơn”. Anh Lam cho rằng, đó là một điều thuận lợi và may mắn mà anh có được .Tuy nhiên anh bảo rằng, “một khi đã quyết định dành thời gian cho gia đình thì không công việc nào có thể xen ngang”.